建设大型的高水平的生物医学平台

建设大型的高水平的生物医学平台

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2009年4月11日-4月12日,复旦大学生物医学研究院围绕学习科学发展观的各项要求,结合我院“985”工程二期建设的实际,在上海金山举行转化医学研讨会。复旦大学副校长陈晓漫,生物医学研究院院长贺林院士、直属党支部书记包志宏等与生物医学研究院一直有着长期科研合作的妇产科医院、中山医院、华山医院、肿瘤医院、儿科医院的相关领导以及研究院全体PI出席了研讨会。研讨会上,贺林院长做了关于985三期工程建设的意义的报告,包志宏书记就研究院转化医学的调研作了总结并结合研究院转化医学的目标就体制机制建设作了报告;儿科医院、肿瘤医院、中山医院、华山医院、妇产科医院的相关领导分别就附属医院如何与生物医学研究院开展的合作推动转化医学展开了介绍。此外,各副院长还对研究院的各方面具体情况做了报告。研讨会就研究院转化目标、体制机制建设、以及与附属医院的合作、双聘PI如何更好地参与研究院的建设展开了热烈地讨论。与会的各位领导和专家各抒己见,为研究院的发展献计献策。陈晓漫副校长最后发表讲话,提出生物医学研究院应从重大疾病的研究出发,用分子生物学的手段,确定疾病研究的机制,寻找研究的靶点,为临床提供新的思路和诊断,同时,他指出,生物医学研究院应有所为有所不为,发展方向要更加聚焦,立足于转变现有的发展模式进行点到面的转移,把培养医学科学家作为人才培养的重点,从而实现全面可持续的发展。

2008年1月9日下午,生物医学研究院年终总结大会在明道楼报告厅举行。会议由常务副院长杨芃原主持,院长贺林、书记包志宏以及研究院PI和研究生共计200余人参加了年终总结大会。会上,贺林院长做工作报告。报告中首先从研究院任务、职能、战略、管理体制、学术团队建设、科研工作、学术交流、人才培养、技术平台建设和文化建设等方面对2008年工作进行了总结,着重强调了研究院转化医学的战略总目标和“章鱼”发展模式,明确了“健康上海人,欢乐中国人”的发展理念和“双五十PI”发展体量,以出生缺陷、蛋白质组学、癌症研究、创新药物、干细胞与再生医学等为发展重点,努力营造人才聚集高地、做一流研究高地和领衔大项目高地。贺林院长也对2009年的工作规划进行了展望,将进一步加强高水平人才引进工作,以转化医学为中心,加强与附属医院和兄弟院系的联系,推进重点实验室建设,强化内部管理体制,努力建设世界一流的研究机构。包志宏书记宣读了2008年度考核优秀人员名单,苏志熙、汪海健、张扬、孙霞、季一宁、董潋滟等荣获校级优秀人员,胡小华、贺宇飞、姚鋆、郑枫芸、于专宗、别俊晖等荣获院级优秀人员,院领导向获奖人员颁奖。会后,研究院在青松城举行新春团拜会。复旦大学副校长陈晓漫教授出席团拜会并致辞。在轻松欢快的气氛中,大家回顾了2008年的发展历程,畅想2009年的美好蓝图。

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12月26日下午,生物医学科技创新平台中期考核在枫林校区明道楼多功能厅举行,校长王生洪、常务副校长王卫平、副校长陈晓漫、副校长桂永浩、上海医学院院长冯晓源、中山医院党委书记秦新裕、科技处处长龚新高、资产管理处处长孙立森、学科办主任叶绍梁、华山医院副院长丁强、妇产科医院院长丰有吉、化学系总支书记周亚明、“985”平台办副主任姜宴、人事处副处长张劲、生命科学学院副院长钟扬、肿瘤医院副院长杜祥、眼耳鼻喉科医院副院长孙兴怀、儿科医院副院长黄国英等专家组成员出席了检查会议,生物医学研究院院长贺林院士做了考核工作汇报。生物医学研究院常务副院长杨芃原、党支部书记包志宏、高级顾问林国强以及部分PI代表参加了本次会议。

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贺林院长在工作汇报中总结了生物医学研究院自筹建至今三年以来的整体建设情况,在肯定前期工作成绩的基础上对平台建设中存在的问题进行了归纳和分析,同时提出了下一步平台建设的调整方案和工作思路,明确了“健康上海人,快乐中国人”的工作宗旨,我院将在生物医学深入交叉和融合的大趋势下,增强人才引进力度,继续进行体制和机制创新,探索基础医学与临床医学研究相结合的实验室建设模式,谋求与相关院系的有机融合,面向国家中长期科技规划以及国家、上海市的经济建设和社会发展设计组织项目申请和团队建设,把生物医学研究院建设成一个“交叉服务平台、一流研究平台、拿大项目平台”,让平台真正成为一个优秀人才的好去处,一个人才向往和聚集的高地!会上,各位专家对贺林院长的工作报告展开了热烈讨论,认为生物医学研究院前期的工作对原有学科的建设起到了一定的支撑作用,同时对如何促进基础学科与临床医学的融合与合作提出了若干建设性的意见。会议间隙,各位专家还饶有兴致的参观了已建的各技术平台和实验室。

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王卫平常务副校长指出,生物医学研究院的建设是学校在把握生命科学与医学发展趋势的基础上做出的科学决策,通过三年的建设,已经初步搭建了生物医学研究的平台,聚集了一批高水平的研究人才,探索了生物医学领域科学研究的新机制。同时,他也指出了今后需要改善的问题,包括:进一步去加强和探索内部的管理问题,如经费分担机制,考核制度等等;进一步加强与各兄弟单位和校外单位的沟通和联系,探索一种相互激励的共享的机制问题;从学校方面来说还是要给予一定的支持,包括人才引进这种方式,财物拨款,与其他机构的一些沟通方面。生物医学研究院下一步的发展定位要更加明确,在定位上应该与相关院系有一定的错位,建设大型的高水平的生物医学平台,在这样的平台上申请重大的国家级的科研项目。王生洪校长指出,生物医学研究院经过三年的建设取得不少成绩,在第一任院长贺福初院士的带领下,积极引进和形成了一批高水平的有活力的研究队伍,在激烈的人才竞争形势下,为未来积累了竞争的实力,在管理体制上积极探索了一种特异的科研机制,积极开展了国际的交流,在国际上产生了一定的影响;同时结合国家中长期的规划,积极组织力量申请重大,取得了一定的重大项目和科研成果。在前期工作的基础上,贺林院长按照原有的目标提出了继续开拓的前景,提出了很多设想和建议,将进一步加大与医学学科、生命学科的交叉和合作,特别是与医院的合作,集中力量、发挥优势进行交叉学科的建设,寻求新的增长点。

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王生洪校长认为,生物医学研究院在队伍建设上还要加大力度,提高人才引进效率,加强与医院和医学院的合作,以项目为抓手设定合理的准入标准,积极鼓励有临床经验的医生来参与科研工作,发挥我校在生物医学领域的优势,从影响人类健康的重大疾病出发,通过交叉合作的研究找到解决的方法。王校长同时指出,要积极探索管理机制创新,建立科学的激励机制,调动大家的积极性。王生洪校长希望生物医学研究院在中期建设的基础上再接再厉,使之建设成为解决生物医学重大问题的平台,成为引进人才的重要基地,成为一个争取国家大项目的重要渠道。

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