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今年3月份,新的后勤集团领导班子上任之后,按照学校2009年目标管理工作对后勤集团的总体要求,首先完成了育博公司的改制工作,并于4月29日正式挂牌运行。5月份着手推进后勤集团机构改革和人事分配制度改革,重点推动中层干部聘任及职工全员竞聘工作。本着有利于推进精细化管理、有利于全成本核算、有利于经营与服务相对分离的原则,对后勤原有机构进行了调整。调整后的后勤集团共下辖综合办公室、质量监控与人力资源部、财务部、采购部、饮食服务公司、动力服务公司、建筑安装公司、物业管理公司、通讯服务公司、汽车运输服务中心、新校区校园环境服务中心、新校区教学楼管理与服务中心、南校区、工学院、医学院综合服务中心,南北校区幼儿园等一室三部、五大公司、六个服务中心、两个幼儿园和后勤集团控股的育博公司。通过本次改革,后勤集团的机构设置更为合理,工作范围和职责更加明确。
5月17日,后勤集团中层干部换届工作正式启动。集团共有67名同志报名参加了经理,副经理职位竞争上岗。经过动员部署、民主测评推荐、资格审查、公开竞争演讲、组织考察、公示等程序,47名同志走上后勤集团中层干部管理岗位,干部人数比上一届减少了4名,平均年龄由换届前的52岁下降至45岁,中层干部队伍结构更趋合理,使一部分在一线工作、埋头苦干、不事张扬、作风正派、素质优良具有专业技术知识的年轻同志走上了管理岗位。
7月12日,后勤集团召开了职工全员竞聘工作动员大会,根据前期的核岗定编,公布了1574个工作岗位,同时也公布了上岗条件、岗位职责、处罚措施及岗位津贴标准,逐步实现同岗同酬。与2006年相比,在后勤工作范围增加的情况下,岗位总数略有下降,重点压缩了机关工作人员的编制,并对上岗条件上提出了更高的要求。本次竞聘,按照“公开、公平、公正”的原则,对机关人员、经理助理、班组长、职工、临时工实行了双向选择、竞争上岗。6月份通过人事代理引进的15名政治素质高、业务能力强的大学生和15名分配到后勤集团工作的复员军人也参加了本次全员竞聘,全部安排到一线工作。通过竞争上岗,增强了职工的岗位意识和责任意识,调动了职工的工作积极性,提高了后勤保障能力和服务水平。
本次机构整合及干部人事制度改革组织得当,平稳有序,坚持民主决策、能力优先、注重一线的原则,树立了“人员向一线流动、待遇向一线倾斜、干部从一线提拔”的良好用人导向,有效形成了“重品德、看能力、观实绩”的干部任用机制,极大地激发了干部职工队伍的活力和创造力,为集团下一步工作的开展提供了组织保障。郑州大学版权所有,禁止非法转载!2019-04-17
19:15:53

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后勤集团总经理黎玖高在竞聘动员大会上说,这次饮食中心竞聘上岗是深化集团人事分配制度改革,实现整体全员竞聘上岗的前奏。自从2004年11月北区食堂投入使用以后,面对广大师生需求的变化和提高,饮食中心必须根据学校特点,探索出一条促进整体餐饮服务的质量、管理水平再上一个新台阶的发展之路。学校领导对此提出了更高的要求,寄予了厚望。为此,集团2005年首先在餐饮系统开展全员竞聘上岗。在此之前,后勤已经完成了两轮集团中层干部的上岗。

孙振良在会上表示,按照学校整体规划,西校区搬迁后,后勤集团西校区大部分岗位需要相应调整,此次竞聘大会就是为各位员工举办的。他向各位员工宣布了此次竞聘大会的竞聘规则和要求,并希望所有员工增强责任意识,按照自身实际条件,合理竞聘岗位并取得成功。

根据学校的要求和部署,2005年,校园里呈现的将是校内市场对外开放、多家竞争,统一在集团饮食中心总体监管之下的服务体系。其中,西区食堂将参照北区食堂的经营模式,通过公开招标的方式寻求改革,引进新的管理、经营机构。

后勤集团办公室主任郭景辉说,后勤集团西校区76名员工将在此次竞聘大会上竞聘集团为其提供的68个岗位,每位员工都上台进行了竞聘演讲。此次未能成功竞聘的员工,后勤集团还将于近期提供其他岗位,进行第二次竞聘。

这次实行竞聘的主要是在东区食堂和中区食堂以及二线的管理和服务岗位。对竞聘上岗后的员工将采用新的考核办法,以期推进这两大食堂乃至整个饮食服务中心服务质量的提高和管理水平的提升。竞聘完全是双向选择,岗位选择员工,员工也可以选择岗位,落聘员工将由集团做出安排。岗位将实行聘期制,设立一定的试用期,以保证岗位的竞争性。

据悉,后勤集团西校区共有职工134人,其中事业编制46人,集体编制39人,临时用工49人,为了做好西校区搬迁后员工安置工作,后勤集团班子多次调研,广泛征求意见,请示主管领导和人事处同意,制定了《后勤集团西校区员工分流工作竞聘方案》,统一了妥善安置正式工和集体职工,临时用工终止合同的工作思路。并于11月8日召开了竞聘安置的动员大会,11月12日召开公开竞聘大会,此次竞聘岗位有新增岗位、终止临时用工岗位和退休人员岗位解决安置问题,本次共计终止西校区临时工49人,其他校区临时工人7人。据介绍第二次竞聘将于11月30日前完成,并将终止部分临时用工岗位来安置西校区员工。

会上强调,无论正式工还是临时工,完全以岗位条件为准,根据个人能力、工作表现、身体素质、对工作的热情和对集团、对学校的贡献公平聘任。对聘任上岗的员工,在岗位工资方面实现“同岗同酬”,业绩突出的还可以给予一定的绩效奖励。对表现优秀的员工,无论是正式工还是临时工,集团将加强对他们的培养,选拔到关键岗位和管理岗位上去锻炼、提高,并充实到骨干队伍中;对优秀的临时工,可以根据国家政策给予更优惠的补助或签定更长期的劳动合同。

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为了保证竞聘工作的顺利开展,集团成立了专门的“竞聘领导小组”,负责拟订深化改革的方案、确定上岗人选。小组由集团常务副总经理陈建立负责,组成人员包括饮食服务中心主要领导和人事部、营运部和财务部的负责人。目前,前期准备工作已就绪,动员大会结束后将公布竞聘岗位职数、岗位职责和相应的岗位待遇,由员工选择、填表,通过考核、审定最终确定上岗人员名单。整个竞聘工作预计在1月底完成。(编辑/木
杉)

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