上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院

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澳门十大正规平台澳门大赌场下载 ,上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院。3月12日,我校儿科医联体浦东医院站揭牌仪式暨“关注儿童健康”义诊活动。我校附属儿科医院院长黄国英、我校上海医学院医管处处长伍蓉、我校附属浦东医院(筹)院长余波、党委书记严建军等同时出席。

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4月16日,“复旦大学儿科医疗联合体”(以下简称儿科医联体)签约暨揭牌仪式在复旦大学附属儿科医院举行。

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网赌登录网址正规赌钱的十大app ,张伟表示,随着新医改的推进,儿童医疗需求不断提高,复旦大学儿科医联体的成立是新探索;浦东以全科医师为基础的分级诊疗正在进行,儿科医联体的成立将为有序就医提供便利;浦东医院站的揭牌标志着复旦儿科医联体在浦东特别是浦东医院进入了实质性的运行;希望有更多的儿童享受到复旦儿科医联体的优质医疗资源带来的福利。

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上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院。由复旦大学上海医学院及复旦大学附属儿科医院共同发起成立复旦儿科医联体,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院,他们是:复旦大学附属儿科医院、附属妇产科医院、附属金山医院、附属上海市第五人民医院、附属公共卫生临床中心、附属浦东医院、附属青浦区中心医院、附属静安区中心医院、附属闵行区中心医院、附属华山医院北院。

澳门十大赌场官方网十大赌博信誉平台 ,上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院。伍蓉表示,复旦大学儿科医联体的成立体现了大学层面服务地方的新探索;通过打造复旦品牌,让更多优质资源辐射更广区域,是病人就近就医的新尝试;希望复旦儿科医联体模式不断探索不断成熟,为实现优质医疗资源共享提供可推广可复制新模式。

复旦大学副校长、上海医学院院长桂永浩,复旦大学附属华山医院院长丁强,复旦大学附属公共卫生临床中心主任张志勇,上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,复旦大学附属儿科医院院长、儿科医联体管委会主任黄国英等出席仪式。桂永浩、丁强、张志勇、黄国英一同为儿科医联体揭牌。夏景林主持仪式。

上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院。上海医学院副院长、儿科医联体管委会主任夏景林,成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院。今天,当人们走进这10家医院的儿科门诊,都会看到醒目的复旦儿科医联体的铜牌,500余名儿科医生也佩戴统一的复旦儿科徽章。儿科医院院长黄国英教授说,以医联体为载体,复旦儿科整体获得了新的发展机遇。仅就在医疗服务规模而言,各成员单位共拥有核定儿科床位1500张,年门急诊人数将超过300万人次,出院病人数将达5万人次。医疗辐射则涵盖了既含中心城区又有远郊的闵行、徐汇、黄浦、杨浦、静安、浦东、青浦、宝山、金山9个区。

据悉,自去年成立的复旦大学儿科医联体将管理、品牌、技术三平移,通过服务模式、医疗制度、学科规划、资源共享等四个统一,大大提升了儿科学科的整体水平,医联体的成立,旨在通过几年的建设,让高水平同质化的医疗给更多的老百姓带去实惠。

儿科医联体由复旦大学上海医学院及复旦大学附属儿科医院共同牵头,联合提供儿科和新生儿科服务的其他8家复旦大学附属医院组建而成。儿科医联体成员单位包括复旦大学附属儿科医院、附属妇产科医院、附属金山医院、附属上海市第五人民医院、附属公共卫生临床中心、附属浦东医院(筹)、附属青浦区中心医院(筹)、附属静安区中心医院(筹)、附属华山医院北院。

复旦大学附属儿科医院在业内闻名遐迩。如何将三级专科医院的学科优势横向渗透到综合性医院的专科?如何在大学系统内各附属医院间建立起协同创新、共赢发展、利益共享、风险共担新机制?如何通过医联体的同质管理,真正实现就近就医即可获得高水平、同质化的诊疗,特别是实现患儿特别是慢性病患儿治疗的连续性,并减少检查次数、降低看病费用?复旦儿科医联体应运于公立医院改革的大好时机,于2014年4月组建试水。

儿科医联体将整合复旦大学内部儿科资源,构建合理的复旦大学体系内医疗网络,在医疗质量、医疗服务、学科建设、信息共享四个方面开展合作。同时,结合各成员单位医疗优势,培育儿科医疗特色,凸显复旦儿科品牌。

围绕突破传统发展模式、突破原有合作模式、突破现有就医模式,复旦儿科医联体尝试分同质管理、创建特色、打造品牌三个步骤,实施10家成员医院儿科在临床、教学、科研领域的全方位合作。

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为使所有成员单位获得同质化管理及运行,去年9月,复旦儿科医联体公开招聘学术主任,即各医院儿科实行由科主任与学术主任共同管理。学术主任到位后,下大力气抓学科建设、人才队伍培养、医疗质量安全和新技术引进,争取最快速度为本市不同区域的患儿提供同质化的优质服务。

儿科医联体开创了全国儿科专科医院联合综合医院儿科共同发展的横向医联体模式,为包含儿科在内的我国各类三级专科医院提供了新的发展思路;儿科医联体引导大学系统内各附属医院“协同创新、共赢发展、利益共享、风险共担”,为国内大学开展附属医院临床学科合作开拓了新的实践途径;儿科医联体真正方便了全市儿童就近就医、“定轨”就医,在儿科医联体成员单位内,即可获得“高水平、同质化”的诊疗,实现患儿特别是慢性病患儿治疗的连续性,同时减少检查次数,降低看病费用。

医联体还通过统一对外招聘和统一的儿科主任、医生、护士、医技人员培训方案,以及推出《儿科医联体诊疗规范》及《儿科医联体护理规范》等,提升儿科学科的整体优势。截至目前,儿科医院派出专业培训师对金山医院儿科所有医生进行基础生命支持培训,对关键岗位进行高级生命支持培训,并颁发证书。为规范各成员单位儿科抢救单元,医联体在蹲点调查的基础上,制定了标准抢救单位设备清单,发放给各成员单位自行配置。

儿科医联体的建立突破了传统发展模式。随着医疗卫生体制改革的不断推进,儿科医疗事业发展迅速,儿童医疗的需求逐渐提高,新形势下需要有新的医疗运行模式与之相适应。儿科医疗服务具有其自身特点,专业化管理、分级诊疗、集团化运行是国内外儿科发展的必然趋势,国外发达国家已有成熟经验,但在我国儿童三级医院医联体模式尚无先例。

儿科医联体的建立突破了原有合作模式。国内儿科发展面临许多瓶颈和挑战,一方面专科医院常见病多发病积聚,疑难病危重症综合诊疗相对分散,另一方面综合医院儿科面临发展困境,临床诊疗能力、医疗技术、人才梯队培养亟待增强。儿科医联体的建立,将提升复旦大学各附属医院儿科医疗质量和安全、提升儿科学科整体优势,从“软合作”到“硬合作”,从原有单一合作模式转变为医、教、研全面深化合作。

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儿科医联体的建立突破了现有就医模式。公立医院改革工作启动以来,上海市始终将推进公立医院改革作为保障和改善民生的重要内容,不断探索解决群众看病难、看病贵等问题,要求市级医院稳步推进综合改革探索,组建儿科医联体是适应公立医院改革的有益探索。以医联体为载体,复旦儿科整体获得了新的发展机遇,在医疗服务规模方面,各成员单位共拥有核定儿科床位1500张,儿科医生500余人,年门急诊人数将超过300万人次,出院病人数将达5万人次。在医疗辐射范围方面,成员单位涵盖了上海市闵行、徐汇、黄浦、杨浦、静安、浦东、青浦、宝山、金山9个区,既含中心城区,又有远郊区域。

作为一个“医疗综合体”,儿科医联体在具体运行中将落实“六个统一”:

一是统一思想认识。复旦大学附属医院中,儿科的医教研水平并不均衡,虽已存在一定程度、不同形式的联合和合作,但总体整合优势尚不明显。复旦大学及各相关附属医院领导面对儿科专科医院的发展瓶颈和综合医院儿科的发展困境,将坚持公立医院的公益性办院方针,高度重视“经济收入薄弱、但社会责任重大”的儿科学科的发展,充分运用复旦专科优势资源,联合综合医院,通过组建儿科医联体这一“复旦方式”,破解国内儿科发展困局。

二是统一管理领导。儿科医联体成立管理委员会,复旦大学上海医学院副院长与复旦大学附属儿科医院院长担任管理委员会主任,各成员单位医疗副院长及复旦大学医院管理处相关负责人担任管理委员会委员,复旦大学附属儿科医院医疗副院长兼任管理委员会秘书长。各成员单位组成管理委员会工作小组,负责联络及落实具体工作,工作小组由各医院医务部门、儿科/新生儿科、人事部门、财务部门、护理部门负责人组成,医务部门负责人担任工作小组联络员。

三是统一标识标准。儿科医联体各成员单位统一着装,统一工作制度及诊疗标准,实现信息共享,为患儿及家属提供“同质化、连续性”的复旦儿科诊疗服务,并通过物质层面(统一着装、统一标识等)、制度层面(统一工作制度及诊疗标准等)、精神层面(统一的文化根源和思想认识)的儿科医联体文化建设,逐步建立国内外知名的儿科医疗品牌。

四是统一招聘培训。儿科医联体统一制定各成员单位儿科医务人员招聘计划、培训计划、轮转计划及考核制度,对各成员单位内的儿科医务人员进行“同质化、全程化”培养。依托复旦大学附属儿科医院,借助儿科医联体,为成员单位提供“规范化、多元化”的儿科培养平台。

五是统一医疗质量。儿科医联体对各成员单位的基本儿科医疗配置及医疗质量进行统一管理。成员单位设立儿科“双主任制”,由复旦大学附属儿科医院的学科主任及成员单位的执行主任共同管理科室发展及医疗质量。儿科医联体对成员单位的儿科主任、护士长、技术骨干设定阶段性目标,建立考核指标和考核标准,定期督导考核,确保医疗质量与安全。

六是统一调配待遇。儿科医联体内实行人员统一调配,统一排班,促使医联体内儿科专科医院与综合医院儿科医务人员“双向流动”,建立各成员单位间薪酬结算机制,充分保障各成员单位儿科医务人员的收入待遇。

桂永浩在讲话时指出,儿科医联体的成立从国家战略层面上来看,是面对公立医院医改要求和方向推出的一项创新举措。随着医疗事业的迅速发展,儿童医疗的需求逐渐提高,儿科医师紧缺和培训体系建设所存在的问题则是医疗改革中的一项攻坚点。就全国而言,儿童三级医院集团化尚无先例,成立儿科医联体正是复旦积极探索创新模式的最佳时机。

桂永浩还表示,儿科医联体将立足已有学科基础,瞄准国际学术前沿,带动复旦儿科学领域与其它学科领域的深入协作与交叉融合,在此过程中进一步寻求符合国家发展战略需求的切入点,围绕儿科学领域的重大课题,以研究课题为导向,打造国内领先的学科制高点,切实促进复旦儿科学的内涵发展。

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